为了进一步落实产教融合育人机制，提供更多实践性、前沿性、研究性的教学内容和经验，帮助学生更好地了解行业发展趋势、前沿课题、市场需求等，培养具有创新精神、实践能力和职业素养的高素质人才，2023年5月14日17:00，我院产教融合育人大讲堂（第三讲）在文添楼202隆重开讲。本次讲座由博士生导师王清刚教授主持，金徽酒股份有限公司董事、副总经理石少军先生应邀主讲，以“打造一流企业文化，引领公司高质量发展—以金徽酒为例”为主题，为100余名我院师生作了一场精彩的学术讲座。
首先，石经理从企业文化的概念入手，引出企业文化的重要性。石经理指出良好的企业文化对于提升公司声誉及知名度、提升创新精神和实干精神、扩大市场份额以及建立一体化管理体系具有积极意义。另外，企业文化会显著影响员工之间的关系、感受、情绪，因此优秀的企业文化会提高员工工作热情，提升员工忠诚度与责任感。石经理认为优秀企业文化的产生，企业必须通过业务结构分析、消费者需求分析、行业竞争态势分析来明确行业关键成功因素、消费者对公司的要求、公司竞争定位，并与公司发展历史及现状、公司核心问题及原因、公司优势及劣势相结合来制定企业使命与愿景，从而来明确企业战略目标及规划。
接着，石经理以金徽酒为例，为同学们一一介绍了金徽酒的发展历程、使命与愿景以及社会主义核心价值观。他指出企业使命是一个企业存在的目的，明确了企业选择竞争的行业、企业发展方向和主要经营原则。企业使命表达了管理层对企业愿景的设计，是制定企业所有策略计划的基础，而企业愿景是关乎企业未来发展愿望的描述，作为企业的发展蓝图。石经理强调企业愿景的描述通常在企业使命的描述完成之后确定，因为只有当企业明确了自己到底是谁以及自己存在的目的是什么时，才能清楚自己想在未来成为什么样子。石经理以金徽酒的社会主义核心价值观“以客户为中心，以奋进者为本”为例，指出企业的社会主义核心价值观是企业要实现自身使命愿景所必须遵循的最基本的价值标准和价值信仰，是企业经营的一套永恒的指导原则，是企业得以安身立命的根本，即企业倡导什么、反对什么、赞美什么、批判什么的基本原则。
再接着，石经理表示企业高质量发展的内涵应当包括良好的财务指标、良好的风控和内部管理、一流的竞争优势、创新驱动技术领先以及可持续发展。要以风险管控、质量控制、人力及财务资源以及数字化技术等职能保障对战略进行赋能，以保障企业中短期战略愿景的实现，引领公司高质量发展。最后石经理指出要想让企业文化落地 ，管理人员必须真抓实干、身先力行，加强企业文化宣传；设计企业文化考核制度，明确考核标准并对其不断完善。
在讲座的互动环节中，石经理详细回答了各位学生的提问，与同学们深入探讨了企业文化制定流程的相关问题。最后，王清刚教授作了简要总结并感谢石少军经理的精彩报告。至此，产教融合育人大讲堂（第三讲）在同学们热烈的掌声中圆满结束。（图/文 唐宇轩）
